液晶拼接立異難，使用領航破迷局

    重視2018年各大顯現職業相關展會，不難發現，在液晶拼接范疇，不只缺少顛覆性的立異，就連以往重視度最高的拼縫問題，也不再成為企業爭相標榜的熱門。

    形成此種現象的原因，是因為，長期以來，液晶拼接屏都是以中低端商場為主攻方向，但是，其自身作為高度規?；漠a業，技能門檻相對較低，導致產品附加值缺乏，同質化現象凸顯。為了尋求更高的贏利空間，企業力求完成拼縫的進一步縮小，以弱化其在高端使用范疇與DLP、小距離LED在畫面完整性方面的下風。

    不過，目前為止，這一數字雖然完成了1.4mm，但與DLP和小距離LED小于0.5mm的拼縫而言，仍是稍大了些。事實上，這一層級的液晶拼接產品，在制形成本上較3.5mm產品呈幾何級數提升，令液晶拼接失去了固有的價格優勢。不只如此，為了尋求小，其放棄了一些面板邊際的支撐結構，在運行穩定性上也有所扣頭。

    因而，關于液晶拼接而言，再向下尋求“更小”，非但沒有太多技能可行性（究竟引線、背光是不可能放棄的），更沒有商業使用的價值驅動。由此也不難理解，液晶拼接職業的傳統巨子LG、三星等將目光轉向了OLED、micro LED等新興技能。

  使用領航，完成運營價值最大化

   那是不是說液晶拼接的困境就沒有出路了呢？也不是。一方面，液晶拼接屏企需求不斷開發液晶拼接的新使用，瞄準細分商場需求，完成使用下沉。特別是，借力才智城市、才智教育等開展機會。

 另一方面，作為一種大屏技能道路，液晶拼接并非獨立存在，短期來看，其與DLP拼接、小距離LED等處于同一使用價值空間；長時間來看，這些技能又面對OLED、micro-LED等新式技能種類的應戰。因而，不管從這些技能間出現的商場堆疊性，還是企業下降技能篩選危險來看，在實力答應的情況下謀求“多技能”運營，不失為一種正確之選。

    更進一步說，更多的大屏商顯企業，現已不再愿意將自己定坐落“技能廠商”，而是“使用服務商”。從使用需求動身、從途徑和客戶資源動身，涉足DLP拼接、小距離LED等愈加寬廣的產品領域，有助于完成企業優勢資源和運營價值的最大化。